作为HR专业人士，如何应对招聘效率低的问题？

很多时候，我们会有这样的北京有效治癫痫医院经历：自己和同事辛辛苦苦组织一次招聘，从策划、信 息发布、简历筛选、通知面试。好不容易面济南儿童癫痫医院哪家好试完毕，当公司通知面试合格的新员工上班时，却发现他们不来了或来几天就无声无息消失了。

这样的经历在所有HR们的职业生涯中都或多或少会碰到。特别是在公司急需新人补充，时间紧的打击。那么作为HR专业人士，如何应对招聘效率低的问题？

首先，在做招聘策划时，我们一定要注意强调已经具备而且切实可以体现出来的闪光点，比如公司优越的办公位置和办公条件，公司职员良好的素质，公司里成 功职业经理人榜样等可以让外来人员直接感受得到的亮点；相反不要过分强调、渲染一些根本就不具备的要素或者与现实反差太大的要素，这些只会增加应聘者 对公司强烈的落差感。

其次，人力资源部门，包郑州治公司良好的文化氛围。

第三，我们应该就招聘中的面试治疗癫痫的小偏方测评方式，如结构化面试、非结构化面试、无领导小组讨论、情景模拟、性格测评、职业倾向测评等进行科学、合理、专业的界定，特别是结合企业目前的业务规律、管理状态、文化氛围做出一些有针对性的测评方案，杜绝面试中间随意、胡乱提问，甚至是粗暴涉及应聘者个人隐私的提问等情况的发生。面试中应用的测评技术也是所有HR必须具备的职业技能，因云南哪家医院治癫痫此我们应该引起高度重视。

第四，在正式录用合格的应聘者之前，人力资源部门应该注重同候选人之间做好进一步的沟通，比如采取复试、电话沟通、入职面谈、最近离职单位调查、搜集候选人的背景资料等，通过这些方式增加对候选人的了解，同时让候选人对将来的工作内容、待遇、职位、可能的调动、出差、驻外等做通盘的考虑，决定是否来公司任职。

第五，作为公司的招聘人员，应该采取有效的方式及时准确甄别出无真实就业意愿和脚踩两只船、瞻前顾后的应聘者，比如加强应聘者背景资料的调查、最近离职单位调查、面试中强化对职业道德、意识的考察等，让那些可能占用公司录用机会而不来的合格应聘者尽早出局。

商场如战场，人才市场亦如战场。面对纷繁哈尔滨治疗癫痫的专科医院复杂的才市贵州治疗癫痫到哪家医院好，HR们应该树立策略至河北癫痫病重点医院上，过程严格，审慎严密，快速反应，主动出击的工作机制，尽一切可能录用到公司想要的千里马。

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