HR成长道路上的三个机会

1.学习

最好的时光，一定是青春。最好的青春，一定要有好的开始。最好的开始，就是学习。

学习状态的开始，往往是入行HR1-3年的普遍状态癫痫大发作首选药物。但是3-5年后，HR的学习状态要从单边状态转变为交互状态，比如参加论坛活动、行业沙龙、培训会议等等。

入行5-8年，这是一个关键期，也是一个危险期。之所以关键，是因为HR的专业知识和管理实践要形成可循环状态，这样就能够促进自己不断进步。之所以危险，是因为很多干了5年的HR，开始觉得有些疲劳，或者眼高手低，或者陷入一个固定的思维模式癫痫病的早期症状有哪些工作模式而难以自拔。这样一来，有的HR开始跳槽，长沙治疗癫痫病专科医院一晃又过去3年，5年。

非常有必要说说10年，这毕竟是一个年代的计量。10年前的稚嫩，10年后的老练；10年前的单纯，10年后的油滑。10年，不知不觉三观已落地，不知不觉世故已学懂。所以说，10年以上的HR，其学习绝不应是单纯的知识或技能，而应是由外而内，由古到今，由事到人的内心修炼状态。换句话说，要么完美地成熟，要么悄悄地废掉。

每个人的当下都有所不同。你可能不是科班出身，你或许只是雏鸟离巢。但必须懂得，最基本的职业意义就是学习。向你的同事学习，学习他们熟能生巧的干练。向你的领导学习，学习他上下斡旋的巧妙。向你的老板学习，学习他追求结果的死磕。向你的同行学习，学习大家五花八门的思想。

每个人的遭遇也有所不同。如果你够幸运，可能一开始就能进入一个大的公司，所谓背靠大树好乘凉，学习机会自然源源不断。如果相反，你要懂得委曲求全，埋头苦干，你可以选择环境，但更重要的是适应它。一个人的成功是熬出来的，一个成功的HR也是熬出来的。

无路如何，学习对HR来说，就是为了在HR这条道上，冠冕堂皇地走下去。

2.成长

工作是为了更好地生活，学习是为了更好地成长。学着就是为了活着，活着就是不停在学着。

如果你是一个招聘专员，你能否有效合理地完成招募任务？你能够在多大程度上正确识别候选人而不失手？你是否拥有猎头一般的敏锐嗅觉？

如果你是一个培训专员，你是否可以确保培训工作有益于企业增收？你何时能够在三尺讲台上游刃有余？你可否成为一名企业大学校长？你是否拥有助人自助的自信和智慧？

如果你是一个绩效专员，你是否懂得价值评估意味着什么？你如何理解利益分配和平衡中的人性？你能否洞察绩效背后的行为动机逻辑？

如果你擅长一个或两个HR模块，你是否有勇气去坚守，去独孤求败。或者，你是否能够更全面地发展，习得十八般武艺？再或者，自己又何时能够独当一面，掌舵远航？

不过，在现实中，成长是理所当然，却不是自然而然的事情。成长是走出混沌，成长是主动争抢，成长是内外兼修，成长是厚德载物。

不论干了几年的HR，你都要考虑，过去的年头里，你做了什么？是否真的优于过去的自己？

不论是干什么的HR，如果是一棵树，就撑起一片蓝天。如果是一棵草，就抹出一片绿地。

成长对于HR来说，就是你想成为一个自以为是的HR，得拿出点自以为是的东西看看癫痫治疗新方法。

3.转型

你竞争的不是同行，而是时代。所以张瑞敏说，没有永远的企业，只有时代的企业。

情境总是在变化的。所谓的情境不仅仅是环境，还有感受，比如老家种植产业化了，环境更原生态了，很多人情世故变了等等。对组织和个人来讲，又何尝不是如此呢？往往隔上个三年五年，我们身处河北癫痫最好的医院的情境河南哪家医院能治疗癫痫病就不同了。而我们往往忽略的是，应对情境变化的基本原则，就是转型。很多企业垮掉，很多人职场走下坡路，就是转型不力所致。就是看不见、跟不上、抓不住。

做招聘的，能成为专业猎头吗？做培训的，能够成为专业讲师吗兰州癫痫病正规医院？做绩效的，能成为咨询顾问吗？

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实际上，问题远不止这些。HR的转型，不仅是直系职务的上升，不仅是专业领域的身份转变的，实现了个人理想和社会认同。

转型对于HR来说，就是在熟悉的HR路口转身，遇见一个更好的自己。

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