中小型企业人才管理的策略

人才流失是中小型企业普遍面临的问题，尤其是一些位置偏僻、待遇不高的中小型企业，人才流失现象更是严重，甚至成为威胁企业生存的问题。时代光华专家对企业人才管理的重要性进行了分析，并提出了相应的解决措施。

改革开放后，中小型企有效治疗癫痫病的措施有哪些呢业成为推动国民经济发展的重要力量。虽然业发展迅速，但人才流动引起的问题对中小企业发展造成的影响也越来越明显。因此，有必要对我国中小企业的人才流失情况进行分析并总结解决策略。

一、现代企业人才癫痫的防治与治疗管理的重要性

传统的企业管理侧重于对企业财、物的管理，但对人的重视不足。随着社会主义市场经济的不断完善，人在企业竞争中的作用越来越突出，企业与企业之间的竞争，实质上是人与人的竞争。一个企业要想取得企业温暖的癫痫小发作怎么处理同时，自觉地为企业的发展而努力。

然而，就我国大多数中小型企业来说，人才管理仍未得到充分地重视，人才管理机制漏洞多、人才流失严重成为威胁企业生存和发展的重要掣肘。

二、中小型企业人才管理的策略

1.树立正确的人才观念

人才是一切经济资源的上游，企业的领导者、高层管理者首先要树立人才是第一资源的意识，提高对人才管理的重视程度。对于优秀的人才，一定要做到早发现、早任用，及时安排到适合的岗位上。在配备干部时，一定要先考虑他们的特长与专业，尽量把个人专业与工作需求结合起来，让有用的人才去做他们愿意做的事情。还要让员工时时感受到企业的关心，尤其是对于难以代替的核心员工，更是要让他们没有后顾之忧，稳定地从事工作。

2.建立多样化的激励机制

中小企业之所以会出现人才流失现象，与福利待遇不好有很大关系。可以说，更好的福利待遇是留住人才的关键措施。中小型企业本身效益不哪家治疗癫痫医院好高，在提高人才福利待遇方面是一大劣势。因此，最好的办法就是及时把握人才市场供求关系和人才市场价位，建立公平合理的绩效制度和福利制度，尽量提高员工的工作满意度、工作热情。其次，还要加强与员工的情感沟通，现代企业制度下，缺乏情感交流也是员工对企业缺乏归属济南哪里治疗癫痫好感、频繁跳槽的一大因素，因此，企业的领导者、管理者要及时注意员工的心理状态、精神状态，及时帮助员工解决生活困扰，打好感情牌，留住员工。

3.建立有效的绩癫痫如何遗传哈尔滨哪家医院治疗癫痫病最好效管理体系

绩效考核是现在企业管理之首道，中小企业职工数量有限，实施绩效考核管理更加易于操作。企业绩效管理体系的建立，应遵守以下原则：第一，公平严格原则。公平，应治疗癫痫病哪家医院好由其直接上级来实施，相对而言，直接上级更加了解被考评者的工作表现，更接近真实情况，间接上级不应擅自修改考评结果。第三，结果公开原则。公开考评结果一方面能使被考核者了解自己的优缺点，保持先进，改正不足，也能使考核成绩不理想的职工奋起上进，杜绝误差与偏见。第四，奖惩结合原则。依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚，有升有降，而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系，还必须通过工资、金等方式同物质利益相联系，这样，才能达到考绩的真正目的。第五，反馈原则。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步上海哪家医院治疗癫痫病最好，说明不足之处，提供今后努力的参考意见等等。

4.培养和谐的人际氛围

现代社会强调效率，而人作为物质与意识的统一体，要想提高员工的工作积极性，提高人才管理效率，还要注意协调好企业内部的工作氛围，创造和谐愉快的人际关系。企业可通过各种聚会、文化活动、竞赛等提高企业职工的综合素质，将企业文化融入到丰富的活动中，使企业员工能够在轻松的氛围中工作，减少精神压力，提高工作效率。

总而言之，人才是陕西癫痫病专科医院哪个好企业生存和发展的根本，对中小企业来说更是如此。只有建立人性化的管理制度，重视人才的物质、精神需求，完善员工激励制度，才能留住人才，提高企业员工的工作效率，实现企业的健康运转。

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